فراموشی رمز عبور

اطلاعات وارد شده صحیح نمی باشد !


قبلی

عبور از فاصله دانشگاه تا صنعت با ODT

بعدی

دورهمی های یلدانه dnaunion

  • kickoff meeting
  • kickoff meeting
  • kickoff meeting
  • kickoff meeting
  • kickoff meeting
  • kickoff meeting
  • kickoff meeting
kickoff meeting

پنجمین سال فعالیت کارگروه های "تدوین استراتژی سالیانه" شرکتهای dnaunion

استراتژی‌ها؛ نقش قطب نما را برای  مسیریابی درست شرکتها در دریای طوفان زده صنعت بازی می‌کنند. مسیریابی که باید از قبل صورت گرفته و برای آن راهبردهای مشخصی را تدوین کرد. Kickoff meeting یا جلسه تدوین استراتژی سال ۹۷، گروه شرکتهای dnaunion طبق سالهای گذشته در هفته آخر آذرماه امسال برگزار شد. در Kickoff meeting که تیم های استراتژیک شرکتها در آن حاضر بودند، حاضران به تبادل نظر، مشارکت و نهایتا همسوئی تدوین استراتژی سال آینده شان با اهداف گروه پرداختند. استراتژی ها در این جلسه براساس نیازهای مالی، فروش و توسعه ای هر شرکت تدوین شده اند.

در این جلسه؛ هر شرکت بطور مستقل به تدوین استراتژی های خود پرداخته‌ و در انتها تمامی برنامه‌ها براساس حلقه واسطی به نام dnaunion به یکدیگر وصل شدند. در Kickoff meeting؛ شرکتهای سرتیوس، ارتباط تصویر اشاره، ماگنولیا، شرکت پژوهش بازار و رسانه امروز(EMRC)، DMN، لمون،Media Sources، در قالب ۹ گروه در سه دپارتمان خلاقیت، برند و رسانه به تدوین استراتژی خود اقدام کردند.

 Kickoff meeting سال ۹۷ گروه نسبت به سال گذشته با تفاوت هایی روبرو بود. در این جلسه؛ سه شرکت لمون، سرتیوس و Media Sources جزء تازه واردان امسال بودند. براین اساس جلسه سال ۹۷ با گستردگی بیشتری اجرایی شد.

آغازگر Kickoff meeting؛ صحبت های "ناصر پاشاپورنیکو مدیر عامل گروه شرکتهای dnaunion" بود. ایشان در این جلسه با اشاره به جوایز و افتخاراتی که تا کنون توسط گروه کسب شده عنوان کرد: گروه شرکتهای dnaunion در زمینه‌های خلاقیت، برند و رسانه در سال ۹۶ به دستاوردهای درخشانی دست یافته اند. این روند موفقیت در سال ۹۷ نیز ادامه خواهد یافت. در سال آینده با کمک شرکت پژوهش بازار و رسانه امروز، زنجیره‌ی خدمات تحقیقات کیفی را در مارکتینگ ایران تکمیل خواهیم کرد. در زمینه رسانه؛ شرکت Media Sources امسال بعد از استقلال، همکاری خود را با تلویزیون افغانستان، آغاز کرده است.

علاوه براین dnaunion استودیوی را تحت عنوان AAVgroup راه اندازی کرده است. این استودیو ترکیبی از markting school، ام بی ای نیوز ، مجله تبلیغات بازرگانی، incubator AAV  و ایده ای تحت عنوان innovation lab.. است.  این استودیو وظایفی شامل،Marketing services, Mentor Pool, Talent Pool, Marking in sight,Co-working space ,Training دارد. مطمئن هستیم که در سال جدید اتفاقات متفاوت و خوبی برای گروه رخ خواهد داد.

مدیرعامل گروه dnaunion در بخش دوم صحبت های خود به بررسی وضعیت مارکتینگ ایران و تحولات منطقه پرداخته و گفت: ایران در منطقه با چالش های متعددی روبرو و هنوز تحریم ها  تاثیرات زیادی را بر بازار دارد. اما در این وضعیت اتحادیه اروپا در پی یافتن راهی برای خروج ایران از این وضعیت و تبادل درست پول  است. البته این چالش ها باعث حرکت کند شرکتهای خارجی به سمت ایران و افزایش عملکرد شرکتهای داخلی شده است. از طرفی شرکتهای بین المللی فعال در ایران به خاطر مشکلات پیش آمده مجبور به فعالیتهای بیشتری در داخل کشور شده اند که این اتفاقات؛ نکات مثبتی را به همراه آورده است. پاشاپور افزود: dnaunion با تمام این مشکلات سعی دارد، نقاط مثبت و راهکارهای خلاقانه ای را برای ادامه حیات اجرایی کند. ایشان به نفوذ دیجیتال و پیشروی آن در بازار اشاره و گفت: دیجیتال دیگر یک سرویس نیست، بلکه بایدی ست که نمی توان از آن غفلت کرد. کسب وکارهای دیجیتال و استارتاپ ها در حال حاضر سهم زیادی را در میان مشتریان شرکتهای تبلیغاتی داشته و نمی‌توان از آنها غفلت کرد. بنابراین اعضای گروه dnaunion در Kickoff meeting که در دو روز برگزار شد، دور هم جمع شدند تا با تدوین استراتژی های هدفمند یک قدم به سمت جلو پیشروی کنند. این استراتژی ها براساس اهداف کلیدی، زیرساختی، توسعه ای و نیروی انسانی تدوین شده اند و در آینده با همسوئی شرکتها اجرایی خواهند شد.

در مجموع مدیرعامل گروه،  با بیان سیاستهای کلان و مسیرهای راهبردی رو به رشد گروه، اعضای حاضر در جلسه را به تدوین استراتژی های خود دعوت کرد. در ادامه سعید نبویان پژوهشگر کیفی با ارائه گزارشی از آخرین تحقیق کیفی صورت گرفته از وضعیت مارکتینگ کشور که شرکتها براساس آن می توانند استراتژی بهتری را تدوین کنند، ارائه کرد. نتایج این تحقیق؛ بستر خوبی برای برنامه ریزی استراتژی سال آینده شرکتهای مختلف گروه خواهد بود. همچنین در این جلسه، جمشید الموتی مشاور و همراه گروه dnaunion، کارگاهی را برای هر گروه در جهت همراستای اهداف dnaunion و اهداف هر شرکت و برنامه های رو به رشد و اقدامات کلیدی آنها اجرایی کرد . در کنار الموتی؛ مشاورانی از حوزه‌ی ستاد dnaunion شرکتها را در زمینه استراتژی، مالی و منابع انسانی همراهی کردند.

 در آخرین ساعات Kickoff meeting هر شرکت نتایج عملکرد خود را برای حاضران و اعضای ستادی گروه ارائه کرده و همزمان با این ارائه، تیم dnaunion نیز نقطه نظراتشان را اعلام کردند. بعد Kickoff meeting سری جلسات دومی با عنوان "بررسی و تحلیل اهداف و شاخص های کلیدی شرکتها در dnaunion به صورت مشارکتی ما بین شرکتها و اعضای ستادی گروه تشکیل خواهد شد. در این جلسات اهداف مالی، فروش، تحلیل بازار، استراتژی مسائل پیرامون فروش مورد بررسی قرار می‌گیرند. این جلسات در ابتدا درون شرکتی برگزار و فایل نهایی آن در اختیار گروه ستادی dnaunion گذاشته می‌شود. پس از تایید بودجه و شاخص های کلیدی سال آتی، این جلسات وارد مرحله‌ی سومی تحت عنوان "بررسی و تحلیل اقدامات کلیدی یا پروژه های استراتژیک" می‌شوند. در جلسات سوم، بررسی روش ها و چگونگی دستیابی به اهداف و شاخص های کلیدی مورد پردازش قرار می‌گیرند. این جلسات نیز بصورت مشارکتی با حضور تیم استراتژیک شرکت ها و اعضای ستاد dnaunion برگزار می‌شوند. نهایتا بعد از تصویب برنامه‌ها، شرکتها وارد مرحله اجرای خواهند شد. البته بررسی این برنامه ها به این جلسات ختم نشده و در جلسات ادواری سه ماهه در شرکت dnaunion در سال آتی مورد تحلیل های دقیق تر قرار می‌گیرند. در جلسات ادواری، گام به گام پیشروی شرکتها طبق برنامه های تعیین شده مورد بررسی دقیق قرار می‌گیرد. شرکتها در این جلسات، حاضر و درباره عملکرد خود در این مدت دفاع می‌کنند. در این جلسات برنامه‌ها؛ بررسی و اگر شرکتی دچار انحراف از شاخص های کلیدی و اقدامات ش شده باشد، راهکارهایی توسط حوزه ستادی تدوین می شود. در مجموع جلسات ادواری به بررسی پروژه های مالی، فروش و راهبردهای  شرکت ها می‌پردازد. این مسیر پر پیچ و خم اما برنامه ریزی شده، نهایتا گروه شرکتهای dnaunion به هدف نهایی خود می‌رساند.